A Fuerteventura un nuovo resort amplia l’offerta ricettiva; a Gran Canaria un investimento da 23,5 milioni recupera e riposiziona un complesso chiuso da oltre vent’anni. Due decisioni diverse che raccontano la stessa industria.
L’industria del turismo alle Canarie continua ad attirare investimenti importanti. Ma le modalità con cui il capitale viene impiegato possono essere molto diverse.
Due operazioni recenti, una a Fuerteventura e una a Gran Canaria, mostrano bene come all’interno dello stesso mercato turistico possano convivere strategie imprenditoriali profondamente differenti.
A Corralejo, nel nord di Fuerteventura, il prossimo 1° novembre 2026 è prevista l’apertura dell’Elba Corralejo Resort & Spa: un nuovo complesso quattro stelle con 478 camere, numerose piscine, spa e differenti formule di soggiorno.
A Gran Canaria, invece, la scelta è opposta.
Nel sud dell’isola, un complesso alberghiero chiuso da oltre vent’anni verrà recuperato e completamente riposizionato attraverso un investimento di circa 23,5 milioni di euro. L’ex Park & Sporthotel Helga Masthoff, nell’area di Los Palmitos, sarà trasformato in una struttura boutique con 49 camere e cinque ville, orientata verso benessere, natura e turismo di fascia alta.
Due investimenti. Due strategie. Un unico obiettivo: creare valore all’interno di uno dei principali settori economici delle Canarie.
Fuerteventura: investire creando nuova offerta turistica
A Fuerteventura la strategia è quella dello sviluppo.
Il nuovo resort di Corralejo amplia la capacità ricettiva del nord dell’isola con un prodotto progettato fin dall’inizio per rispondere alla domanda turistica contemporanea.
La struttura punta su servizi diversificati, spazi dedicati a differenti tipologie di clientela e un’offerta capace di intercettare sia il turismo familiare sia segmenti che cercano maggior comfort e servizi.
Dal punto di vista imprenditoriale, il principio è chiaro: creare un nuovo prodotto turistico laddove il mercato e il territorio possono ancora sostenere nuova capacità ricettiva.
Non si tratta soltanto di aggiungere camere.
Un investimento turistico di queste dimensioni genera occupazione, domanda di servizi, forniture, manutenzione, trasporti e attività complementari, producendo effetti che vanno ben oltre la singola struttura alberghiera.
Gran Canaria: recuperare un asset e costruire un nuovo posizionamento
Il progetto di Gran Canaria parte invece da una situazione completamente diversa.
L’immobile esiste già, ma è rimasto inattivo per oltre vent’anni.
La strategia non consiste quindi nel costruire una nuova struttura, bensì nel recuperare un asset esistente e attribuirgli una nuova funzione economica.
Il vecchio complesso verrà trasformato in un boutique hotel con sole 49 camere e cinque ville, modificando completamente il precedente modello operativo.
La precedente impostazione, fortemente collegata allo sport e al tennis, lascia spazio a una proposta focalizzata su benessere, natura, qualità e soggiorni di fascia superiore.
È un esempio significativo di riqualificazione alberghiera alle Canarie.
In questo caso, creare valore non significa aumentare semplicemente il numero dei posti letto disponibili.
Significa migliorare il prodotto, ridefinire il target e riportare sul mercato un patrimonio immobiliare che aveva perso la propria funzione economica.
Costruire nuovo o recuperare l’esistente?
Queste due operazioni mostrano un aspetto fondamentale degli investimenti turistici alle Canarie.
Non esiste una strategia valida per ogni situazione.
A Fuerteventura il capitale viene destinato alla creazione di una nuova struttura.
A Gran Canaria viene invece utilizzato per rigenerare e riposizionare un complesso esistente.
La decisione dipende da molti fattori: localizzazione, domanda, accessibilità, concorrenza, disponibilità di terreni o immobili, costi di sviluppo, normativa, dimensione dell’investimento e segmento di mercato che si vuole raggiungere.
Per questo la domanda corretta non è necessariamente: è meglio costruire o recuperare?
La domanda è: quale strategia consente di creare maggiore valore in quel territorio, con quell’asset e per quel determinato mercato?
L’industria turistica non cresce soltanto aumentando i posti letto
Per molti anni la crescita del turismo è stata associata soprattutto all’aumento degli arrivi e della capacità ricettiva.
Oggi la situazione è più complessa.
In un mercato maturo come quello delle Canarie, la competitività passa sempre più anche attraverso qualità dell’offerta, specializzazione, riqualificazione e capacità di differenziarsi.
Un vecchio hotel può quindi diventare una nuova opportunità di investimento.
Una struttura esistente può essere trasformata per raggiungere un segmento di clientela diverso.
Allo stesso tempo, in determinate aree può continuare ad avere senso sviluppare nuovi prodotti turistici quando esiste domanda sufficiente e il progetto è coerente con il territorio.
La crescita dell’industria turistica non deve quindi essere letta soltanto in termini quantitativi.
La vera sfida è riuscire a generare maggiore valore dalla domanda turistica esistente.
Turismo alle Canarie: un’industria fatta di decisioni imprenditoriali
Dietro resort, hotel, ville e strutture ricettive esistono prima di tutto decisioni economiche.
Investire nel turismo significa analizzare una domanda, individuare un segmento di mercato e costruire un prodotto capace di rispondere in maniera competitiva.
Significa anche decidere dove destinare il capitale e con quale strategia.
Le operazioni di Fuerteventura e Gran Canaria sono molto diverse tra loro, ma raccontano bene questa logica.
Nel primo caso si crea nuova offerta.
Nel secondo si recupera un asset esistente e lo si riposiziona.
Due investimenti e due strategie differenti, con lo stesso obiettivo: trasformare il potenziale turistico delle Canarie in valore economico attraverso progetti coerenti con il mercato, il territorio e la domanda.
di
Fabio Chinellato
Amministratore Unico di
“InfoCanarie Promotion and Consulting”
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InfoCanarie. Dal 1999, soluzioni e servizi per investimenti immobiliari, business e progetti imprenditoriali nelle Isole Canarie.
